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            宪章
            改革开放后中国最早的企业理念及企业文化文本

                    1999年12月,当代中国企业文化的杰出文献《华侨城宪章》四易其稿,制订完成,将改革引向制度创新、产权变革,提出了产权革命的课题。

                    《宪章》开宗明义,内容来源于?#23548;?#26234;慧的常青之树,将指引、帮助华侨?#20392;?#25512;开新世纪的成功之门。

                    《宪章》以未来10年为时间跨度,以知识经济、经济全球化和中国经济体制转轨变革为宏观背景,以制度创新、经营创新和管理创新为主题,以变革为核心,提出集团产权革命和经济形态升级双重战略任务,确定集团未来发展的一些重大战略选择以及运行机制、管理体制变革的基本思路;阐明集团的价值主张和文化取向。

                    其核心内容?#26657;?#20869;部产权革命:在部分产业及企业推行产权置换,实行产权结构的多元化;逐步扩大企业股份中员工,尤其是管理人员和科技开发人员的持股比例,使员工的“主人翁”地位具有产权上的依据。

                    任克雷在华侨城召开的21 世纪国有企业创新与发展论坛暨《华侨城宪章》 研讨会说:华侨城集团的领导者制定宪章的目的,如果说是要留下什么东西,不如说是想变革某些东西,我们希望华侨城宪章的灵魂就是追求变革,变革的核心将是制度的变革,制度变革的基础将是产权的革命;我们希望把华侨城集团的核心价值理念在宪章中固定下来,让我们的领导者、管理层和职工认同、追求、捍卫华侨城的核心价值理念;我们希望把华侨城十?#25913;?#36208;过的路、那些对我们最有价值的、在未来可以升值的“老照片”珍藏起来;我们希望把华侨城的企业文化在一个可能生长的空间中固定起来;我们希望将创业初期的激情和企业的活力作为一?#26102;?#36149;的?#32856;唬?#22312;《华侨城宪章》 中定格,在我们的企业中创造出一种制度、一种程序。这?#24425;?#28145;圳企业文化建设的?#26223;粒?/p>

                    《华侨城宪章》把华侨城的事业带人了一个全新的变革时代,无论变革的成功与否,宪章所确立的观点,将使华侨城这个企业有别于其它同类企业,而体现出更为深厚的文化底蕴。

                    几乎是同期,另一部企业法文本《华为基本法》正式发布,与《华侨城集团宪章》一起,成为改革开放大潮中企业文化的首批成果。

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